市场经济发展环境下的企业经济管理策略-网上买球的app

本文摘要：随着市场经济管理竞争的日趋激烈，我国企业经济管理的方式也呈现出多样化、多元化。

随着市场经济管理竞争的日趋激烈，我国企业经济管理的方式也呈现出多样化、多元化。企业要获得又快又好发展，就要根据企业的内部文化和市场经济的发展，自由选择适合的经济管理方式，促成企业在白热化的竞争环境下存活和发展。但由于市场经济有许多的不确认和突发性，企业跟上市场经济的变化，就不会使企业陷于危机状态。本文主要分析了市场经济发展环境下企业计划经济管理的现状，更进一步探究了其管理策略。

　　随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈发白热化，我国许多企业都面对有所不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身抵达，制订多方面的创意策略，转变运行机制，提升生产技术，适应环境当前市场经济的发展，实施有效地且高效的管理模式，强化科技领域的建设，不断完善企业管理策略，强化企业的核心竞争力，更进一步提高企业的整体经济效益，确保企业能平稳持续发展。　　一、企业经济管理阐述　　企业经济管理的最后目的就是为企业和客户建构仅次于的经济价值。

　　1. 经济管理是企业环绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引进经济管理体系，用管理的手段去找到和解决问题企业管理中的问题，通过必要的管理系统去保持企业利润的平稳。　　2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中还包括制订企业战略目标、设置的组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改良以及企业管理中不存在问题的解决办法等的管理体系。　　在制订企业经济管理策略的过程中，必需把生产与经营作为主要部分，同时还要合乎市场经济发展的规律。

在生产和生产产品的过程中，要对成本展开严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本展开有效地掌控，从而取得较好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构展开有效地调整，保证企业资源需要获得科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再行融合市场经济发展的情况展开整体规划，才能使企业在白热化的竞争中占有优势地位。　　二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状　　企业经济管理是融合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制订出有的合适企业发展的管理策略。

由于市场不存在许多不确认因素，影响企业经济的长时间发展，企业经济管理就不会不存在有所不同程度上的问题。　　(一)企业经济管理理念领先　　大多数企业还是在用于传统的管理方式和管理理念，这将沦为制止企业经济管理创意的仅次于障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有融合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制订出有合适企业经济较慢发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧领先的管理理念及时展开创意。

一些企业仍是把经济利益放到企业发展的首要地位，忽略了将来长久的企业发展规划，使企业经济管理构成恐慌致使的局面，长此以往，就不会构成恶性循环，无法适应环境市场经济的变化，使企业逐步陷于经济危机中。　　(二)管理制度不完备　　企业经济管理制度，它是企业管理者对企业展开有效地管理的基础，在实际工作中，我们必需融合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不推崇，导致企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就不会造成企业在实际的管理工作中不存在相当大漏洞，导致企业陷于管理危机。

另外，一些企业制订管理体系时，没根据经济管理制度和市场经济具体情况，造成制订出有的管理策略理论性过于强劲，华而不实，无法很好地应用于在实际的管理工作中，丧失了实用性。　　(三)人力资源管理问题引人注目　　在企业的体制中，人力资源管理是一个最重要的部分，它还包括企业人员的聘用与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺少对人力资源管理的系统思维，资源投放严重不足，对人力资源工作缺少系统的规划，管理者缺少人力资源管理科学知识，没几乎分担起自己的职责，没充分认识和充分发挥绩效管理、薪酬管理的起到。

一些企业人员流动性大，对岗位职责无法展开实施，就不会增大人力资源的开销，经常不会经常出现人力资源管理恐慌的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也较为大，对工作的过渡等方面仍不存在许多问题，缺少职业素质和工作能力。　　(四)管理机构缺少灵活性　　企业管理中不会经常出现有所不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制订出有适当的管理模式，这就不会造成有些制度互相冲突、互相对立、互相容许，从而造成企业的管理模式正处于衰退状态，无法长时间运营。一些企业盲目执着眼前的经济利益，缺少企业长年发展的战略目标，并且对经济管理体制不推崇，导致机构体制经常出现交会失当、管理混乱的情况，与经济发展的规律互为违反，必定不会影响企业的持久持续发展，使企业陷于经济和管理的双重危机。

　　三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析　　(一)创意企业经济管理方式和管理理念　　为转变陈旧领先的企业经济管理理念，就不应增大对企业管理理念的创意力度，让企业从上到下的员工都推崇一起。　　(1)企业管理者要坚决持久发展的眼光管理企业，制订持久可持续的整体规划，无法只侧重眼前的经济利益，忽略企业的持久发展，制订推展企业可持续发展的长年战略目标，强化企业的核心竞争力。　　(2)理念的创意主要是在瞬息万变的市场经济环境下制订企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在继续执行中，大大增进企业对多元化竞争方式展开创意，使企业在多变的市场经济环境下占有优势地位。

　　(3)制订企业经济管理体系时，要把危机管理理念带入到管理中，提升企业的危机意识，制订原始的危机管理和解决问题危机的措施，使企业全体人员居安思危，作好随时应付市场变化的打算。　　(二)不断完善的组织机构　　企业的整体管理都就是指上层到下层大大发展壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地交会在一起。这种管理方式要展开大大优化，就必须从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善的组织结构。

作为金字塔上层的管理者，必需娴熟做到企业管理的全部程序，大大熟知理解法律法规，让企业的管理策略能实施明确的工作中。作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟知企业整体的管理策略，制订出与企业整体策略相配套、合乎企业发展策略的管理方案。在继续执行管理策略时，必须根据企业的实际情况，对制订的方案展开评估审查，大大展开完备，制订出有符合企业经济发展的管理制度。

此外，还不应作好领导与基层员工之间的交流协商，确实关心基层员工的市场需求，确实做上情下达。　　(三)增强企业内部人力资源管理　　针对目前企业人力资源管理中经常出现的部门管理失当、管理措施继续执行不做到的情况，必须对人力资源的管理人员展开培训。

　　(1)提升人力资源管理人员的综合素质。管理人员不应充份认识到企业当前管理中经常出现的问题，对不存在的问题，不应及时展开分析和评价。管理人员要改变管理理念和管理手段，不仅要有先进设备的人力资源管理理念，还不应不具备基本的工作能力。

　　(2)对人力资源展开资源优化配备，增加资源的浪费，将以人为本的管理方式实施到实际的工作中，充份考古员工的潜力，给员工获取展出自我的机会，强化员工的归属感和认同感，减少企业员工的流动性。　　(3)创建完备的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的起到，调动员工的积极性，同时要作好员工岗前培训，提升员工在实际工作的能力，强化员工之间的交流交流，从而提升人力资源管理的整体管理能力。

　　(四)创建完备的监督约束机制　　在继续执行企业的经济管理策略时，要创建完备的监督约束机制，任何一项工作的顺利完成，都必不可少有效地约束和监督。企业从开始到发展壮大都必须一个过程的不存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再行完备，都无法抵御外部环境的影响。面临这些外部环境的影响，企业必须根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况结合，从企业内部机制应从，创建完备的约束机制，具体企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内积极开展工作，保证企业经济管理策略能实施到实际的工作中。　　(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合　　为适应环境瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。

现代信息技术可以更为高效精确地分析出有市场环境的变化，为企业获取有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。　　(1)利用信息技术手段提升企业经济管理策略的掌控力度，保证随着市场变化而作出调整的经济管理策略的科学性、合理性。　　(2)根据现代信息技术的先进性，找寻企业经济管理策略不存在的严重不足，并及时展开改动，还可以利用信息技术对企业的管理模式展开监督约束，增进企业能又好又慢发展。　　(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略展开风险评估，对企业有可能忍受的风险展开研究，进而提高了企业所制订出有的经济管理策略的可行性和实用性。

　　四、结束语　　综上所述，我们可以显现出，在市场经济的环境下，企业要想要持续持久地发展，就必需和当前经济发展的新形势保持一致，制订出有不切实际的企业经济管理策略和确认企业长年的战略发展目标。在继续执行经济管理策略时，要强化各部门之间的合作，具体各部门的职责，不断完善现有体制和的组织结构的同时，还要以提升经济效益居多，提高企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略不存在一定的缺失，必须通过系统的管理制度去大大展开规范，大大对企业经济管理策略展开创意，紧随市场经济发展的脚步，同时还必须企业全体员工的通力合作，互相配合，大大展开创意，联合推展企业朝着更佳的方向发展。

　　作者：张克柏 来源：楚商 2016年2期　　更加多论文请求到毕业论文网论文公开发表网刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8042026.。

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